以本次2号机组C级磨练为契机 ，京泰发电公司鼎力大举推进磨练标准化和清静文明施工 ，有力增进清静生产治理水平和磨练事情水平。本次小修中 ，公司严酷凭证细腻化治理、规范化作业的磨练标准 ，制订步伐、历程管控 ，实现小修现场清静文明施工上水平。
组织事情系统化 ，磨练作业规范化 为包管本次小修各项事情的顺遂完成 ，京泰发电公司建设磨练组织机构 ，设置了磨练向导组、磨练指挥组、传动启动组、安健环监察组、手艺质量治理组等组织机构 ，明确各级职员的职责和事情标准 ，全厂一盘棋 ，使得磨练事情指挥协调 ，各项磨练使命清静、有序开展。在贯彻落实标准化磨练事情中 ，制订了磨练事情“定置图”及“网络进度图” ，合理安排每一项磨练事情的妄想和进度 ，磨练工期和时段控制详细到天数。体例磨练项目手艺计划 ，强化标准化磨练事情与清静危害治理系统有用团结 ，组织步伐、手艺步伐、危害预控步伐 ，清静步伐落实到位 ，磨练工期及进度听从安健环要求。规范磨练程序 ，重大磨练项目严酷凭证磨练作业指导书开展 ，较小的磨练项目执行磨练工序卡和质量验收单 ，各磨练项目认真人随身携带作业指导书、磨练工序卡、“三措”,并凭证标准要求认真填写和纪录手艺数据 ，各点检员就地验收、签字。做到磨练事情流程化、纸面化、文字化 ，实现全方位、全历程的磨练控制。
通过严酷执行事情流程 ，严把质量及清静关 ，使作业职员清晰掌握危险点和清静步伐 ，确保装备和人身清静。通过强化磨练标准化和规范化 ，实现从“效果控制”到“历程控制” ，生产作业秩序越发规范 ，磨练历程控制越发严密 ，事情环节环环相扣 ，确保节点妄想按期完成。
强化清静文明施工 ，6S标准提升现场治理 在磨练现场 ，主要磨练作业面都设有保安把关 ，签字确认方可进入。凭证磨练“定置图”和6S治理手册标准 ，拆下来的装备和配件定置分类摆放整齐 ，纵横一条线 ，清静设施、警示标记、遮拦挡板等标注清晰显着。工具柜、货架、货箱等装备标注有外观尺寸、承重量、生产厂家等信息。
磨练现场基本做到了零部件、工用具定置摆放整齐 ，现场功效区域划分清晰、标记标识齐全 ，暂时接线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢 ，现场坚持清洁整齐 ，清静文明施工获得了较大提高 ，磨练现场心旷神怡。在任何一个磨练事情点 ，一种转变在悄悄爆发 ，标准化逐渐成为习惯 ，员工清静文明意识一直增强 ，6S治理体现在每一道磨练工序、一张事情台、一块标识标签和一个个货架 ，标准化作业成为常态。
目今 ，全体磨练职员正以饱满的热情投入到本次小修事情攻坚战当中 ，确保清静、优质、按期完成各项磨练使命 ，为完成年度生产谋划使命涤讪基础。
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