2010年12月28日 ，京科发电公司召开12月份及四序度暨年度清静事情聚会。公司总司理武东文主持聚会 ，各分担向导、各部分司理、专业认真人、各外委承包单位认真人20余人加入聚会。
聚会首先听取了各外委承包单位、各部分12月份及年度清静事情情形汇报总结。公司各分担向导对公司2010年清静事情上取得的效果给予了充分一定 ，重点指出了清静事情保存的缺乏 ，就各部分怎样提高清静治理水平提出了建设性意见 ，并对详细事情做出明确要求。
公司总司理武东文团结2010年清静生产形势 ，从清静治理系统、推行清静职责、落实预防步伐等方面作了主要指示：一是继续夯实清静基础 ，深刻体会清静治理冰山理论 ，注重清静生产各个环节 ，从泉源上切断不清静事务爆发的几率；二是各部分要吸收种种事故教训 ，增添责任感和使命感 ，增强对本部分及本专业的清静治理力度 ，形成清静高压态势；三是扎实推进清静性评价事情 ，理顺清静治理流程 ，提高清静治理水平 ，切实做到“四不放过”；四是加大宣布道育力度 ，营造清静的气氛 ，提高全员清静自我提防意识；五是增强清静监视管控水平 ，清静检查要纵向究竟、横向到边 ，不可走过场 ，强化治理 ，严肃审核；六是要对装备设施举行周全排查 ，制订并落实整改步伐 ，增添相关手艺及工具装备 ，包管清静防护步伐得力；七是提高职员清静素质与手艺水平 ，各部分在抓好清静专项检查事情的基础上 ，提高应急预案演练及反事故演习水平 ，通过经常性演练演习 ，迅速提高职员突发事务处置惩罚能力。
武总最后强调：清静生产必需警钟常鸣、心中常有 ，要居安思危 ，正视效果背后隐藏的危险因素 ，放大对事故效果和损失的熟悉 ，要始终以“如临深渊、如履薄冰、如临大敌”地心态看待清静生产事情 ，将取得的效果作为更高目的的起点 ，时刻坚持高度小心 ，一连提升清静治理水平 ，强化员工清静责任与清静意识 ，狠抓清静事情落实 ，起劲构建具有京科特色的企业清静治理文化。
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