2011年4月11日，在党委书记、执行董事昝荣师的主持下，公司召开4月份事情例会，向导班子全体成员及各部分、各分公司、子公司认真人加入了聚会。
会上，综合治理部汇报了3月公司各部分事情妄想的执行情形，生产治理部和谋划治理部辨别对公司清静事情情形及一季度谋划情形做出了剖析，财务部详细剖析了公司一季度主要指标。各分公司、全资子公司认真人划分就3月事情完成情形向公司向导作了详细汇报。各分担向导对各项事情做了详细安排。
会上，公司党委副书记、总司理綦惟恒要求各部分、各单位要统一头脑，明确目的，制订步伐 ，落实使命。他充分一定了目今的各项事情，同时要求各人要实时查找清静生产及谋划中保存的缺乏，有的放矢，研究安排解决。他指出公司要坚决抓好几项事情，一是坚定不移地抓好清静治理，做到实质清静。二是坚定不移地完成各项既定使命。要围绕要害环节和重点事情，组织职员，明确目的、严酷审核；通过召开专业性座谈钻研会解决问题；通过审核激励机制，调动下层单位和员工起劲性，妥善处置惩罚种种关系。三是坚定不移地提升公司焦点竞争力。要抓好生产运营的协调事情，各部室提升效劳意识，施展枢纽作用；继续抓好标准化事情，鼎力大举增强本钱和用度管控，增进本钱治理向细腻化偏向生长；抓好对子公司的管控，做好结算和条约签署事情；起劲打好亏损企业扭亏增盈的攻坚战。
公司党委书记、执行董事昝荣师一定了公司一季度各项事情取得的前进，对部分干部的勤劳事情提出了表扬，并招呼下层党组织、公司各党支部要施展作用，宽大干部以身作则，为公司的生长提供稳固优异的情形。面临下阶段事情，他体现前进中遇到的挑战是暂时的，勉励公司上下要进一步坚定信心，立异实践。他强调，公司今年将严酷执行审核制度，要求各部分、各单位认真做好月度事情妄想，合理安排整年岁情进度，与各分担向导多相同、勤协调，各分担向导要自动深入下层相识分担营业事情希望，起劲协调事情中泛起的问题，全力完成今年岁情使命，分担向导与分担部分按完成目的责任状的情形，实时加入审核。公司各营业单位要增强与集团总部相关部室的相同协调力度，对整年岁情做好系统和久远妄想。清静治理方面，尤其要严防治理误差，责成专人认真清静治理资料的纪录。
针对公司现在人力资源欠缺的现状，他尤其指出要鼎力大举增强人力资源建设，团结公司“十二五”妄想和集团人力资源建设妄想，做好人才梯队建设，在人力资源治理上开拓思绪，治理立异。最后，昝总还强调提升执行力的主要性，嘱咐各人在事情中要注重劳逸团结，勇于开拓立异，招呼全员发挥“千辛万苦，千言万语，千方百计”的“三千精神”，为公司生长做出孝顺。
本次月度事情会进一步明确了目今的事情使命，强调了执行审核的力度，为确保公司各项管控落到实处，完玉成年岁情既定目的提供了有力包管。
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