进入2011年，京隆发电公司物资采购事情除了确保一样平常维护物资和大宗质料外，还面临着两台机组的C级磨练、30多项技改和专项大修项目、切入京津唐电网所需物资供应等多方磨练，仅四月份物资部接到需求申请妄想50份，其中技改妄想6项，专项大修质料申请妄想9份，小修申请妄想3份，一样平常维护及自有资金申请妄想10份，需求妄想金额总计1656万元 。
在重大的生产谋划形势下，京隆发电公司物资供应部全体员工自我加压、创立性地开展事情，凭证集团公司对物资标准化、规范化、集约化治理的要求，牢靠树立过“紧日子”的头脑，多措并举有用的增进了企业的降耗增效：
一是以集团标准化建设事情为契机，健全完善物资治理制度 。组织专人对妄想治理、采购治理、仓储治理、定额治理、统计剖析治理、供应商治理及低值易耗品治理等各项物资治理制度举行了修订和重新更改，细化分工，落实责任，实现了物资治理的制度化、标准化和规范化 。
二是以信息网络为平台，建设现代化的物资治理系统 。从年头最先，为使物资治理软件尽快实验，物资部从基础数据核实、数据录入、各功效板块的运行、软件培训等方面做了大宗前期准备事情，致力于建设一个“阳光、透明、公正”的京隆物资采购平台，让物资采购从妄想治理、选厂、询价论证、招议标，都在网络上举行，增添透明度，降低企业的采购本钱，实现库存物资信息共享，利便需求部分的盘问和领用 。
三是以提高盈利能力为重点，严酷控制采购本钱 。坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则对供应商举行选择；接纳六比原则，即比质、比价、比运距、就地、就近、比信誉，摸清厂家真正实力；实验供应商按期评级镌汰制，依据生产部分对装备使用的反响情形，对证量、价钱、效劳或是资金实力不知足要求的厂家举行替换；接纳同业对价方法，与同类型电厂同种品牌装备的价钱举行较量；举行网上比价，在慧聪网、中国电力物资采购网等网站举行注册，在网上相识市场行情；对采购项目抵达10万元以上的物资，严酷凭证集团公司要求，面向社会组织举行招议标 。
四是以利便、准确、快捷为原则，增强标准化客栈建设 。凭证仓储治理“五化、两快、三无”的标准，做到“帐、卡、物、资金”四相符，最洪流平地降低人力和采购本钱，实现通用性物资的“最小库存” 。引进新的物资治理理念，对库存物资接纳条码治理，利便物资的领用发放、盘货和查找；进一步做好库存物资分类、清点上架、码放、标识等事情，做到分类明确、摆放整齐、清洁整齐，使库容库貌爆发质的转变 。
五是以降耗增效为目的，起劲开展修旧利废事情 。随着公司生产周期的延伸，废旧物资的积累，物资部起劲开展修旧利废和清仓利库事情，并对无使用价值的物资按公司有关划定举行处置惩罚，最大限度地为公司开源节约、降耗增效 。
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