5月20日，在京玉发电公司的鼎力大举支持和建设单位的起劲配合下，国际电气公司2011年安委会暨清静生产现场交流会在公司京玉项钠獒成召开。京能集团清静与科技环保部主任梅东升，国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师，党委副书记、总司理綦惟恒，公司生产治理部、工程分公司、各子公司、施工单位认真人以及各工程建设项目部司理、监理和安监职员加入了聚会。
会上，国际电气兴海公司、电力磨练公司和工程分公司就清静治理事情举行了交流，公司右玉项目部着重先容了工程项目清静治理履历，生产治理部安排安排了公司近期清静治理事情和第10个“清静生产月”运动。
公司党委副书记、总司理綦惟恒在会上作了2011年公司清静生产事情报告，报告周全总结了公司清静生产事情所取得的效果，深刻剖析了公司系统内清静生产事情保存的问题，并重点从清静文化建设、标准化建设、清静危害防控、强化项目治理、规范外围运行治理、增强作业现场清静治理、完善应急治理系统以及加大下层单位清静管控力度等11个方面举行了事情安排安排。他提出要开创公司清静生产新时势的总体思绪，发动各项目部、各监理方、各施工单位与各业主之间做好相同与交流，相互学习，相互借鉴，扬长避短，起劲开展“清静文明施工样板工地”和“工程建设项目精品工程”建设运动，为打造“清静无患、效劳最优、效率最高、质量最好，口碑最佳”的协作型品牌工程建设团队而起劲。
集团公司清静与科技环保部主任梅东升同志作了主要讲话，他指出，国际电气公司要增强治理立异，重点做好环保清静、设施清静、交通清静、防火清静、食物清静的治理，加大信息化建设力度，确立标准、塑造样板、树立模范，推广实验；还要鼎力大举引进人才，输出治理履历。他强调，要始终把清静放在第一位，增强清静培训教育，加大清静治理资金投入，确保清静设施到位；要起劲提高自动化水平，立异治理方法。他希望国际电气公司能够经常组织这样的交流、钻研运动，增强各单位的相同与交流，在集团内总结推广优异的治理履历，力争推出更好的工程建设治理。
公司党委书记、执行董事昝荣师同志作了题为“紧贴现实 夯实基础 效劳阵势 清静生长，起劲打造具有国际电气特色的清静管控模式”的主要讲话。昝书记首先代表公司党委和向导班子，对宽大一线员工一直以来的辛勤支付和在清静治理方面所取得的卓越效果给予了充分的一定。他指出，清静现场会召开，标记着国际电气公司清静治理事情重点进一步向生产一线和要害营业前移，是继2010年公司安委会建设以后，公司强化清静治理事情的又一主要行动。他强调，为切实做好公司清静治理事情，各部分要着重抓好以下三个方面问题：一是要效劳阵势、提高熟悉，准确掌握公司清静生产形势。各单位要准确掌握公司现在项目多、营业广、职员重大，清静治理难度进一步加大的总体形势，要充分验展工程效劳平台的各项职能，为集团“把好关、当好班”，要严酷执行清静一票反对制度，始终把清静事情摆到各项事情的首位；二是要选树规范、苦练内功，打造特色清静管控系统。要起劲推广公司右玉项目部清静治理模式，学习兴海公司化学钻研会等交流形式，学习一线员工“肯钻研、能受苦、营业精、品牌硬”的事情作风，起劲打造“要求严、效劳精、质量硬”的有国际电气特色的清静管控系统；三是要夯实基础、排查隐患，组织落实好“清静生产月”各项运动，要以即将到来的“清静生产月”运动为契机，全心组织、科学策划，周全开展以“清静责任、重在落实”为主题的“清静生产月”各项运动，起劲形玉成体发动、全员加入的优异运动气氛，为公司整年目的的实现涤讪基础。
本次清静现场会的召开，总结了效果，交流了履历，提高了熟悉，明确了偏向，不但为公司下一步清静治理事情的开展涤讪了基础，更为公司整年各项事情目的的完成提供了包管。
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