为了增强ERP系统上线后各部别离艺支持实力 ，在公司向导的鼎力大举支持下 ，举行了前期终端用户的培训之后 ，9月份京能热电生产组又从公司各部分抽调了10几名终端用户举行深度培训 。抽调的这些职员对本部分营业较量熟悉 ，且大都经由前期的培训 ，有一定的操作基础 。
为了提高培训效果 ，开展了有针对性地培训 ，接纳了培训与现实营业相团结的方法 。每名终端用户团结自己的现实营业在系统中举行测试 。这种培训方法的接纳 ，不但大大缩短了终端用户熟悉系统的时间 ，并且 ，发明了许多在以往测试中无法发明的问题 。
从9月13日至9月29日 ，在短短半个月的时间里 ，这10几名终端用户划分对两票、运行日志、运行台账及工单、通知单等举行了深度测试 ，并加入了后期的团结测试 。通过培训和测试 ，累计发明问题102项 。其中已解决问题50项、未解决问题52项 ，其中严重问题16项、主要问题25项、未回复问题11项 。有些问题在发明的同时 ，照料随即就举行相识决和解说 。
通过抽调终端用户举行深度培训 ，不但在短时间内抵达了为上线后各部分提供手艺支持实力的目的 ，并且完善了系统 ，使系统与现实营业越发融和 ，镌汰了系统上线后可能遇到的阻力和问题 。为系统顺遂上线运行提供了包管 。
另外 ，在举行终端用户深度培训的同时 ，京能热电财务、物资、人力、生产组的数据导入事情也举行得如火如荼 。特殊是生产组 ，需要导入的数据量相当大 。虽然数据在导入前已经由起源审核 ，但一些隐藏的问题在导入时展现出来 。为此 ，公司从相关部分抽调了职员起劲举行配合 ，将导入中发明的问题数据重新举行处置惩罚 。这项事情死板又乏味 ，可他们仍然专心详尽地举行着 。正是他们的执着和起劲支付 ，包管了京能热电基础数据导入事情的顺遂举行 。
ERP项目驻公司实验一个多月的时间 ，京能热电起源完成了终端用户培训、系统测试、数据转换等事情 ，并初见效果 ，为系统上线运行铺平蹊径！
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