10月10日 ，岱海发电公司在行政办公楼三楼礼堂召开第四序度攻坚发动大会 ，客观总结前三季度事情 ，查找事情中保存的问题和薄弱环节 ，研究安排第四序度重点事情使命 ，发动公司全体干部员工 ，坚定不移盯紧目的 ，鼓足劲头真抓实干 ，确保整年生产谋划目的圆满完成。
公司党委书记、总司理张平 ，副总司理任治民、郭养富、韩晓冬 ，总工程师郭智慧 ，总会计师马文国 ，工会主席智关出席聚会。公司中层干部、各部分员工代表、各外委单位主要认真人共计300余人加入了聚会�＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧羌钟癖χ鞒帧�
会上 ，公司副总司理任治民宣读了《岱海发电公司关于印发第四序度攻坚运动赏罚步伐的通知》 ，明确了公司第四序度的重点事情目的使命和责任部分 ，提出了详细的步伐。
公司副总工程师、发电部部长王振华 ，副总工程师、装备部部长白德龙 ，兴海公司副总司理陈宏文 ，天津蓝巢项目部总司理许久平划分代表发电部、装备部、外委单位做亮相讲话 ，从各部分、各单位的现真相形出发 ，提出了攻坚第四序度的详细步伐 ，也纷纷表达了圆满完玉成年生产谋划目的使命的信心和刻意 。
公司党委书记、总司理张平在会上做了主要讲话。周全梳理了公司今年以来在生产谋划各方面取得的效果 ，充分一定了全体干部员工的辛勤和起劲支付 ，客观地剖析了公司在清静生产、燃煤包管、生产谋划等方面面临的严肃形势 ，深入剖析了公司现在还保存的缺乏 ，明确了第四序度要斗争的目的 ，提出了详细的步伐 ，为攻坚第四序度指明晰偏向。
张总在讲话中提到 ，今年1—9月份 ，公司累计完成发电量115.27亿千瓦时 ，比进度预算超发13.32亿千瓦时 ，完成年度目的预算的76.91% ，机组负荷率位列华北电网600MW级机组首位；累计实现利润6.2亿元 ，在燃煤本钱大幅度上涨的情形下 ，超预算0.55亿元 ，完成年度审核目的的81.54%；机组使用小时数完成4802.78小时 ，同比增添236.06小时 ，较华北电网煤电机组平均使用小时高365小时 ，位居华北电网600MW级机组首位。在公司3、4号机组第一年投入商业运营 ，多煤种掺烧等重大的情形下 ，公司二期两台机组实现启动即稳固。阻止9月尾 ，公司已实现一连清静生产1627天。在清静生产、燃煤供应、装备治理、运行治理、谋划治理、企业治理、人力资源治理、企业文化建设、三期前期项目推进等方面都取得了突出的业绩。
张总在充分一定以上效果的同时 ，客观地剖析指出 ，重大多变的燃煤供应形势 ，禁止乐观的电量争取远景 ，日益趋紧的金融政策、一直攀升的燃煤价钱都给公司完玉成年生产谋划目的带来了重大的挑战。对内而言 ，机组长时间运行 ，装备生产制造历程以及基建期留下的装备隐患逐渐袒露、多煤种掺烧导致装备磨损加剧 ，由此而衍生出来的一系列问题都成为影响机组清静稳固运行的潜在因素。而公司治理水平的崎岖、整个员工步队的精神状态和责恣意识更是完玉成年生产谋划目的的要害。
为此 ，张总特殊要求 ，在第四序度 ，公司全体员工一是要确�；榍寰参裙淘诵� ，形成“横向到边、纵向究竟”的清静事情时势 ，确保不爆发重伤及以上人身危险事故。不爆发职员责任的装备事故和误操作事故 ，力争实现机组整年无非停的目的。二是要千方百计确保四台机组的燃煤供应 ，在性价比一律的条件下起劲争取神华火车市场煤 ，在须要的时间启动汽车煤作为增补 ，确保知足四台机组的用煤需求 ，年底力争燃煤库保存30万吨以上。三是要一直深化装备治理和装备运行治理 ，对典范装备系统举行深入剖析 ，对可能爆发故障的部位举行彻底排查 ，发明深条理的隐患；对机组各项参数举行深入剖析 ，探索机组最佳经济运行方法 ，进一步降低机组能耗水平。四是要常态化开展电量的争取事情 ，尽可能多争取电量妄想。进一步增强资金治理 ，包管资金链的清静。同时一连做好优惠政策的争取事情 ，力争突破150亿千瓦时的发电量和7亿元的利润。五是要坚定不移地推进项现在期事情 ，有序开展三期环评、水资源论证、接入系统的相关事情。同时起劲与呼铁局有关部分相同 ，力争年内最先新建铁路的起源设计 ，明年春季最先施工。六是要做好标准化建设和ERP系统上线运行事情 ，同时提高公司规章制度的执行力 ，包管每一项规章制度的执行都要形成闭环。七是要常态化开展员工座谈会、职工头脑动态剖析等运动 ，实时掌握和相识员工的头脑动态 ，体贴息争决涉及员工亲自利益的问题 ，营造优异的事情和生涯气氛。
会后 ，全体参会职员还加入了攻坚第四序度签字仪式。
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