2011年1月11日 ，被列入京泰发电公司重大技改项目的煤泥运送系统首次启动 ，将煤泥乐成打入炉膛加入燃烧 ，标记着该系统已具备试运条件 ，为“十二五”时代 ，提高公司的市场竞争力涤讪了基础。
面临煤价高企 ，电价萎靡的发电企业现状 ，怎样才华降本钱、争效益、脱逆境 ，施展煤电联营项目的综合竞争力？2011年头 ，公司的决议层高瞻远瞩、未雨绸缪 ，经多方论证后毅然作出 “实验掺烧煤泥工程技改项目”的重大决议。
该工程由北京中矿科技环保公司总承包。装备数目多 ，系统重大 ，施工期历经7个多月。
1月11日上午煤矿煤泥运送系统具备“打煤泥”条件。9时整 ，煤泥运送系统1号皮带等装备陆续启动 ，当煤泥、水充分搅拌到相宜参数后 ，由正压给料机将煤泥输出 ，通过长1.2公里的2号煤泥运送管后送至1号锅炉炉顶给料器 ，最后进入炉膛。阻止下昼4时 ，已乐成将煤泥送入炉膛 ，出泥量为每小时20吨。
为包管煤泥系统首次“出泥”乐成 ，公司向导高度重视 ，多次在现场指导和剖析装备事情参数 ；生产部分起劲配合承包方调试装备 ，在煤泥粒径控制、煤泥防冻、冷却水防冻、运送管电伴热投运等方面提出建议并帮着实时整改。对装备启动中发明的管道振动大、2号正压给料机轴封漏煤泥等问题 ，由公司磨练部汇总 ，要求施工方制订步伐 ，尽快解决。
通过首次启动煤泥管线 ，为系统的后续调试积累了名贵履历 ；为公司在夏日大负荷运行前 ，实验煤泥系统的周全投运提供了包管。
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